Космосейлз — Раскройте потенциал выручки

Executive Sales Calculator

Диагностика коммерческого блока: где теряются деньги и где лежит рост

Заполните текущие параметры отдела продаж. На следующем шаге калькулятор покажет слабые места, минимальный потенциал роста и точку, где КосмоСейлз даёт самый быстрый эффект.

Фокус на прибыли, а не на “красивых цифрах”

Подходит для одноуровневых и двухуровневых отделов

Далее — расчёт экономии и роста оборота

Конфигурация отдела продаж

Выберите архитектуру коммерческого блока, чтобы калькулятор использовал правильную модель расчёта.

Шаг 1 из 4

Одноуровневая система продаж Двухуровневая система продаж

Текущая точка A — одноуровневая система

Соберите базовую картину по найму, адаптации и фактической эффективности продаж.

Найм и адаптация

Сколько менеджеров в отделе?

Сколько из них работают более 3 месяцев?

Сколько в среднем нанимается менеджеров в месяц?

Сколько месяцев длится адаптация?

Какой % менеджеров не проходит адаптацию?

Фиксированная часть менеджера по продажам в месяц

Результативность продаж

Среднее количество лидов в месяц на отдел

Средняя конверсия в продажу по отделу

Средний чек

Текущая точка A — двухуровневая система

Заполните параметры по обеим линиям: это позволит точно посчитать, где утекает выручка и где нужно усиливать систему.

Найм и адаптация

Первая линия

Сколько менеджеров на 1-й линии?

Сколько из них работают более 3 месяцев?

Сколько в среднем нанимается менеджеров в месяц?

Сколько месяцев длится адаптация?

Какой % менеджеров не проходит адаптацию?

Фиксированная часть менеджера 1-й линии в месяц

Вторая линия

Сколько менеджеров на 2-й линии?

Сколько из них работают более 3 месяцев?

Сколько в среднем нанимается менеджеров в месяц?

Сколько месяцев длится адаптация?

Какой % менеджеров не проходит адаптацию?

Фиксированная часть менеджера 2-й линии в месяц

Результативность продаж

Первая линия

Среднее количество лидов в месяц

% квалифицированных лидов

% назначений звонка/встречи со 2-й линией из квалифицированных

% доходимости до звонка/встречи со 2-й линией

Вторая линия

Средняя конверсия из звонка/встречи в продажу

Средний чек

Управленческая зрелость

Эти параметры влияют на дополнительный потенциал роста, который можно получить за счёт контроля качества и аналитики.

Есть ли структура контроля качества по отделу продаж?

Есть ли аналитика по коммерческому блоку?

Сколько времени Вам потребовалось, чтобы собрать эти данные?

Где именно компания теряет деньги сегодня

Ниже — не абстрактная аналитика, а управленческая картина: где проседает найм, где недозарабатывает отдел продаж и какой минимальный рост можно получить при корректном внедрении решений КосмоСейлз.

Шаг 2 из 4

Текущий оборот

—

Текущая фактическая производительность отдела продаж.

Потенциал через 1 месяц

—

При минимальных изменениях и сопровождении КосмоСейлз.

Потенциал через 3 месяца

—

При полноценной системной работе с коммерческим блоком.

Рыночный ориентир по найму

Средняя стоимость найма менеджера по продажам

43 000 ₽

Средняя стоимость адаптации менеджера в месяц

16 300 ₽

Потери на найме и адаптации

Сколько возможно сэкономить с помощью КосмоСейлз

—

Потери на этапе продаж

Ваш текущий оборот

—

Ваш оборот с минимальными изменениями и поддержкой КосмоСейлз через 1 месяц

—

Рост оборота через 1 месяц

—

Ваш оборот после полноценной работы с КосмоСейлз через 3 месяца

—

Потенциал роста за счёт управленческой зрелости

Рост оборота за счёт ОКК

—

Рост оборота за счёт аналитики

—

Текущий оборот

—

Фактическая производительность всей двухуровневой системы.

Потенциал через 1 месяц

—

Минимальный рост после первых управленческих изменений.

Потенциал через 3 месяца

—

Потенциал при выстроенной системе и поддержке КосмоСейлз.

Рыночный ориентир по найму

Первая линия

Средняя стоимость найма менеджера по продажам

19 800 ₽

Средняя стоимость адаптации менеджера в месяц

8 700 ₽

Вторая линия

Средняя стоимость найма менеджера по продажам

43 000 ₽

Средняя стоимость адаптации менеджера в месяц

16 300 ₽

Потери на найме и адаптации

Первая линия

Сколько возможно сэкономить с помощью КосмоСейлз

—

Вторая линия

Сколько возможно сэкономить с помощью КосмоСейлз

—

Потери на этапе продаж

Ваш текущий оборот

—

Ваш оборот с минимальными изменениями и поддержкой КосмоСейлз через 1 месяц

—

Рост оборота через 1 месяц

—

Ваш оборот после полноценной работы с КосмоСейлз через 3 месяца

—

Потенциал роста за счёт управленческой зрелости

Рост оборота за счёт ОКК

—

Рост оборота за счёт аналитики

—

Это не “оптимистичный сценарий”, а минимальный управляемый рост, который КосмоСейлз способен обеспечить при корректном внедрении рекомендаций и дисциплине исполнения внутри компании.

Финальная картина роста по вашему коммерческому блоку

Ниже — сводный результат по текущей ситуации и минимальному потенциалу роста. Это уже не просто калькуляция, а ориентир для управленческого решения: сколько компания недополучает сейчас и какой объём выручки можно открыть при корректной реализации рекомендаций.

Шаг 4 из 4

Итоговый потенциал через 3 месяца

—

Это целевой ориентир по обороту при системной работе с коммерческим блоком и внедрении рекомендованных решений КосмоСейлз.

Управленческий вывод

Самый дорогой сценарий для компании — оставить всё как есть. Этот расчёт показывает не “идеальный прогноз”, а минимально достижимый результат при дисциплинированном внедрении изменений.

Текущий оборот

—

Точка, от которой сейчас работает отдел продаж.

Потенциал через 1 месяц

—

Эффект от первых управленческих изменений и корректировок.

Потенциал через 3 месяца

—

Результат при полноценной системной работе с КосмоСейлз.

Дополнительный оборот через 1 месяц

—

Минимально достижимый объём роста в краткосрочном горизонте.

Дополнительный оборот через 3 месяца

—

Потенциал, который компания открывает при системной реализации решений.

—

Этот расчёт можно использовать как основу для стратегической сессии, постановки целей по коммерческому блоку и определения приоритетной очередности внедрения решений.