Провели аудит продаж и категорийной матрицы, выявили перекосы и точки роста
Построили ABC/XYZ-анализ по всем направлениям и сфокусировали команду на товарных группах А и А+
Настроили KPI на прирост активной клиентской базы, новых клиентов, маржинальность, конверсию и выполнение планов по приоритетным категориям
Переписали скрипты под B2B-аргументацию и внедрили структурные переговоры
Провели аудит документов и выстроили прозрачную систему взаимодействия
Выстроили CRM-воронку с сегментацией по типам трафика и категориям товаров
Настроили аналитику спроса и ежедневную отчетность для менеджеров
Синхронизировали работу категорийного отдела, продаж и маркетинга